郑学选指出
，选调项目质量至上”
，研京找准项目履约管理的履约薄弱环节和突出问题，调研项目履约管理工作 。管理工作 10月17日 ，强化精品意识
，确保项目如期交付。总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，项目履约管理部
，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。强弱项 ， 郑学选强调
，要全力保障项目建设进度
，深入排查整治安全风险隐患，统筹抓好项目安全生产 、要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线
，展现中建实力 。详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，进度管理等各项工作 ，树立行业标杆 。要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，（企业文化部 ，将规范化 、质量管控 、精益求精推进项目建设，持续提升项目履约管理水平 ，对标新发展理念实践要求 ，压实安全生产责任 ，合理安排工期
，郑学选强调
，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，进一步加强沟通协调和资源保障 ，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，集团办公室供稿）
集团办公室 、仔细询问下阶段施工计划 ，科学组织施工 ，全方位提升项目功能品质，努力打造精品工程 、以高品质履约推动企业高质量发展 。紧盯关键节点 ，
在项目现场 ，以完美履约作为最终目标 ，中建一局有关负责人参加调研 。